Kontrollwahrnehumung als Ressource

Logan & Ganster, 2005 konnten aufzeigen, dass durch eine Intervention, die den Arbeitnehmern mehr Kontrollmöglichkeiten geben sollte, die Kontrollwahrnehmung nach 4 Monaten Intervention erhöht werden konnte. Dies galt jedoch nur, wenn gleichzeitig unerstützende Supervision gegeben war.

Kontrolle

 * positive Assoziation mit Arbeitseinstellung
 * hohe Korrelation mit Facetten von Arbeitszufriedenheit, Rollenambiguität, Leistungsfähigkeit, Kündigungsabsicht und Motivation ( Spector, 1986)

Kontrollwahrnehmung
Assoziiert mit einer Vielzahl von mentalen und physischen Indikatoren für Wohlbefinden.

Kontrollüberzeugugen
Können direkte Effekte von Arbeitsanforderungen abmildern und haben Haupteffekt auf Befindlichkeitsmessung un abhängig von Anforderungslevel.