Job-Demand-Control Modell

Das Job-Demand-Controll Modell von Karasek (1979) nimmt zwei Ursachen von Arbeitsstress an, nämlich Anforderungen und Autonomie bzw. Handlungsspielraum. Somit ergeben sich vier verschiedene psychosoziale Arbeitssituationen: stressreiche Arbeit („high strain jobs“), aktive Arbeit („active jobs“), stressfreie Arbeit („low strain jobs“), passive Arbeit („passive jobs“). Berufsbedingter Stress entsteht demnach, wenn die Anforderungen hoch sind und gleichzeitig die Kontrollmöglichkeiten gering sind (stressreiche Arbeit).

Allerdings wird in empirischen Untersuchungen die erwartete Interaktion, d.h. dass hohe Anforderungen nur bei geringer Kontrolle negative Auswirkungen haben, selten gefunden. Vielmehr zeigt sich ein additives Zusammenwirken der Variablen Anforderung und Kontrollmöglichkeiten (z.B. Jones & Fletcher, 1996).

Literatur
Jones, F., & Fletcher, B. (1996). Job control and health. In M. J. Schabracq, J. A. M. Winnubst, & C. L. Cooper (Eds.), Handbook of work and health psychology (S. 33–50). Chichester, England: Wiley.

Karasek, R. A. (1979). Job demands, job decision latitude and mental strain: implications for job redesign. Administrative Science Quarterly, 24, 285-308.